2007年6月1日 -3日，集团公司企业负责人会议在西安隆重召开。集团公司领导、所属企业党政主要负责人和总工程师、总部机关有关人员参加西安主会场会议；国务院国资委监事会第 49 办崔亚宣主任、张昊监事等出席会议。所属企业相关人员及总部全体员工在各视频分会场参加了部分议程。

　　此次会议的主要任务是：检查检验各企业 2007 年上半年创新型企业建设的实质性进展情况；进一步研究部署集团建设创新型企业的工作思路和工作要点。会议通报了集团公司“财务管理年”活动验收情况和 2004 年－ 2006 年企业负责人业绩考核情况；通报了集团公司“产学研”联盟建设情况。

　　会上，集团公司金克宁总经理作了重要讲话。他在总结集团公司上半年创新型企业建设情况时指出，集团公司创新型企业建设的开局良好。各企业高度重视，研究部署了一系列行之有效的配套措施，在各自基础之上已经产生一定的效果。金克宁总经理指出，各企业要进一步互相借鉴，不断总结，继续推进此项工作。

　　他强调，一、要认真研究信息化时代的特征，深入思考信息化对企业创新与发展的重要作用；要认真研究知识经济时代的特征，深入思考企业具有的“知识含量”对创新与发展的重要作用；要认真研究形成企业自有的知识产权，深入思考围绕企业技术创新、管理创新、体制创新、文化理念创新等形成企业的知识产权和品牌战略，最终形成企业的核心竞争力和可持续发展能力。金克宁总经理指出，各企业要采取各种方式获得企业的知识产权；要不断加强获得信息和使用信息的能力，关键是要突破旧有模式和观念，建立集团内部信息共享的全局观念。二、创新型企业建设是“一把手”工程。创新型企业建设、知识品牌战略获得胜利的关键都在于企业家及其带领的企业家团队（企业各类专家、技术人员、市场推广人员及相关人员的集合）。企业家要在创新型企业建设中重视和协调好国家、企业、个人利益的关系；重视和协调好拓展市场与技术创新等各项管理工作的关系。

　　会议代表交流探讨了建设创新型企业的经验体会，认真研讨了金克宁总经理的重要讲话精神。通过研讨，大家进一步统一了思想认识，明确了下一步的工作重点，为更好地开展集团公司下半年的创新型企业建设奠定了良好的基础。

　　陆红星副总经理作了会议总结，就全面贯彻落实会议精神和加强市场开拓、企业绩效管理及综合管理以及安全生产等方面的工作作出安排和部署。