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戴和根到七公司调研
发布时间:2017-11-30
11月29日,集团(股份)公司党委书记、董事长戴和根,集团(股份)公司党委常委、股份公司监事会主席敦忆岚一行到七公司调研。
戴和根听取了七公司党委书记、董事长苏富强,党委副书记、总经理王大林等班子成员的工作汇报,充分肯定了七公司在生产、经营、管理、党建等方面取得的成绩,对七公司精细化管理、转型升级、深化改革等方面工作给予了较高评价。戴和根指出,七公司是集团公司走出国门最早、完成国际化项目最多、国际化程度最高的施工单位,希望七公司在“解放思想,凝心聚力,共谋发展”大讨论及建言献策活动中,在中国化学转型升级中,做国际化、转型升级、施工企业EPC、精细化管理的排头兵,并对七公司下一步的发展提出了具体要求。
一是要在市场开发上下功夫。施工企业的主要利润来源在项目,在订单,要牢固树立做市场的理念,把“市场开发”的龙头扬起来;
二是要在精细化管理上下功夫。变粗放为集约,变前台为后台,变项目经理管项目为法人管项目,做到标准化、规范化、流程化、集约化、信息化,做到细化、量化,实现可考核、可追踪;
三是要在全面预算管理上下功夫。要加强集中采购、资金集中管理、总部机关支出管理水平,要以全面预算管理为主线,减少支出,把所有的管理费用降到最低的限度;
四是要在转型升级上下功夫。要在保持传统化工领域优势的基础上,由原来比较单一的化工领域向市政基础设施建设、环保产业等领域上转型,由原来单纯的EPC模式向F+EPC+O模式上升级;
五是要在深化改革上下功夫。在体制、机制改革方面挖掘潜力,在各项改革措施落地上下更大功夫;
六是要在风险防范上下功夫。要依法治企,有效防范各类经营风险、安全质量风险、法律风险等,尤其要在走出国门后做好法律风险防范,确保海外经营走得快、走得远、走得稳;
七是要在整合国内国外两种资源上下功夫。在市场开发、项目实施中不断提高配置资源能力,努力培养国际型工程公司所具备的投融资、设计、国际采购、属地化施工、运营一体化的资源整合能力;
八是要在品牌建设和企业文化建设上下功夫。在俄罗斯市场成功树立企业品牌的同时,还要在其他领域提高品牌影响力和美誉度;
九是要把党建工作抓紧抓好。就当前和今后一个时期,要把“十九大”精神学习好、贯彻好、落实好。七公司结合党的“十九大”精神学习,已经提出了三年、五年、十年的发展目标,目标是宏伟的,是符合实际的,是能够实现的。下一步要在抓落实上下功夫,要使党建工作对生产经营起到推动、促进作用,要发挥党委领导核心和政治核心作用,把党风廉政建设、反腐败工作落实到实处,要把群团工作带动好,调动好员工积极性,为实现发展战略目标提供思想政治保障。
会后,戴和根一行视察了七公司承建的天府新区鹿溪河生态园区项目,对该项目的成功实施给予了充分肯定。
集团公司党委办公室主任朱今风、国际事业部副总经理张师岸、基础设施事业部副总经理辛登高陪同调研。
(七公司供稿)